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测评目的与意义 日常工作中,管理者是通过员工在特定环境(包括组织文化、上级风格及其他客观环境等)下表现出的绩效和特定行为来了解员工的能力和素质,特定环境下员工表现出的能力和素质...
1、培训体系设计(示例) 2、培训课程实施 主打课程 人力资源类:《人力资源体系建设实务》、《绩效管理实务》、《薪酬设计理论与实务》《招聘实务》、 《人才测评理论与实务》等...
· 管理控制的主体是管理者。管理者的控制动机必然与其自身利益相关。因此,管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。从这点看,管理者报酬既是管理控制的终点,也是管理控制的起点。
· 管理控制是连接企业战略控制与作业控制的桥梁,没有有效地管理控制,企业战略目标无法实现,企业作业控制没有方向。管理控制是公司治理的基础和保...