公司于2025年5月启动重庆建设汽车系统股份有限公司《薪酬改革咨询服务项目》。

       本项目基于重庆建设汽车系统股份有限公司企业发展战略、经营需要，制定符合企业实际的组织与人力资源管理系列实施方案。提出基于组织、岗位、绩效和能力等因素构建较为科学、合理的人力资源管理机制，以建立精干高效、权责清晰、运行顺畅的组织体系和胜任力闭环管理，进一步规范公司人才管理，完善甲方内部竞争、激励与约束的机制，提升组织整体工作效能，增强公司核心竞争力，实现公司战略目标。